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快看| 海底捞将关停近300家门店,翻台率已连续三年下滑

海底捞称,在公司经营状况全面改善前,原则上不会规模化开设新的分店。

图片来源:视觉中国

记者 | 马越

编辑 | 昝慧昉

11月5日晚间,海底捞发布公告称,集团已决定在2021年12月31日前逐步关停300家左右客流量相对较低及经营业绩不如预期的海底捞门店(其中部份门店将暂时休整、择机重开,休整周期最长不超过两年)。公司不会裁员并会于集团内妥善安顿该等门店的员工。

海底捞公告

同时,海底捞宣布开展“啄木鸟”计划,由海底捞执行董事兼副首席执行官杨利娟全权负责,持续关注经营业绩不佳门店,重建并强化部分职能部门,恢复大区管理体系,强化内部管理和考核机制,收缩业务扩张,期望进一步改善公司经营状况。

海底捞在微博发布公开信称,部分门店经营未达预期主要源于2019年开始的快速扩张策略。

根据财报数据显示,2019及2020年全年海底捞分别新开门店308家、544家。2021年上半年新增299家,截至2021年6月31日,全球门店总数达1597家。

自从上市以来,新店一度是海底捞业绩增长的主要驱动力,但新开门店需要一定的成熟期,它在一段时间内的盈利能力要比老店差。而且随着新门店的增加,也会拉低餐饮企业的平均盈利能力和单店翻台率。

困扰海底捞的翻台率问题始终没有解决。2017年与2018年,海底捞整体翻台率达到5次/天,2019年为4.8次/天,2020的全年翻台率已经降低至3.5次/天,而到了2021年上半年,整体翻台率已经下滑至3次/天。另外顾客人均消费也从2020年上半年的112.8元下降至2021年同期的107.3元。

由此,海底捞在公开信中反思了因快速扩张造成海底捞经营未达预期的几个表现:部分新开门店选址不合理、内部组织架构变革让各级管理人员“无法理解且疲于奔命”、优秀店经理数量不足、过度相信“连住利益”的KPI指标,以及企业文化建设的不足。

此前,界面12bet游戏注册记者就发现海底捞有陆续关店的情况发生,比如海底捞在河南安阳、江苏盐城的门店等。

图片来源:微博@安阳同城会
图片来源:微博@盐城12bet游戏注册荟

海底捞称,在“啄木鸟”计划取得成效、公司经营状况全面改善前,公司将适时收缩集团的业务扩张计划,平均翻台率未达到4次/天,原则上不会规模化开设新的分店。

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